在金融業(yè)務需要持牌經營的監(jiān)管導向下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭謀求金融牌照已成趨勢，而其中銀行牌照無疑最具吸引力，有的是收購有金融牌照的企業(yè)，直接獲取牌照，減少了審批流程。互聯(lián)網(wǎng)公司有了金融牌照，可以實現(xiàn)加速流量變現(xiàn)，并實現(xiàn)對其生態(tài)內部和上下游產業(yè)鏈上的企業(yè)的金融服務。與傳統(tǒng)金融機構相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也更具備技術實力，和多方位渠道優(yōu)勢。目前，多家互聯(lián)網(wǎng)背景的銀行謀求差異化的業(yè)務發(fā)展路徑，這是一個新的導向。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭均通過其科技能力、流量優(yōu)勢賦能銀行業(yè)務，而具備互聯(lián)網(wǎng)股東背景的銀行也都基于這些優(yōu)勢尋求有差異化的經營策略。整體來看，這些銀行都定位于深耕普惠金融領域，服務個人和小微，但是各自的打法和優(yōu)勢產品還是有所不同的。

疫情之后，借款人的財務基本面普遍好轉。當前，若要把逾期損失降至最低，需要金融機構保持定力，維持消費貸的穩(wěn)定增長。否則，逾期問題不會根本性緩解。消費金融機構應調整客群結構，遠離高風險客戶;調整期限結構，靈活應對變化;消費金融促消費，場景金融依舊大有可為;追逐貸款資金流向，發(fā)力小微金融。